Der Vergleich, den alle anstellen, und warum er in die Irre führt
Die meisten stellen den Preis eines Roboters einem Jahresgehalt gegenüber und kommen zu einem von zwei Schlüssen: Der Roboter ist absurd teuer, oder er hat sich in einem Jahr amortisiert. Beides ist falsch, aus demselben Grund. Der Preis des Roboters sagt nichts darüber, wie viele Stunden er arbeitet, und das Gehalt ist nur ein Teil dessen, was ein Mitarbeiter Sie tatsächlich kostet.
Die Zahl, die den Fall entscheidet, ist einfacher und zugleich schwerer zu ermitteln: Was kostet es, eine Einheit Arbeit erledigt zu bekommen, bei dieser Aufgabe, in diesem Schichtmodell, durch einen Menschen und durch einen Roboter?
Was eine Arbeitsstunde wirklich kostet
Beginnen Sie mit dem Lohn für die Tätigkeit und die Schicht, einschließlich der Nacht- und Wochenendzuschläge. Dann rechnen Sie hinzu, was die meisten vergessen:
- Arbeitgeberkosten auf den Lohn: Abgaben, Versicherungen, Zusatzleistungen. Üblicherweise weitere zwanzig bis vierzig Prozent, je nach Land.
- Den Aufschlag des Personaldienstleisters, wenn die Schicht über Zeitarbeit besetzt wird. Häufig dreißig bis fünfzig Prozent obendrauf.
- Überstunden, um die Schichten abzudecken, für die niemand zu finden war.
- Fluktuation: Rekrutierung, Einarbeitung und die Wochen, in denen eine neue Kraft langsamer ist als ihr Vorgänger, verteilt auf die Zeit, die Menschen tatsächlich bleiben.
- Fehlzeiten und die Kosten, sie aufzufangen.
Addieren Sie alles und teilen Sie es durch die Stunden, die Menschen tatsächlich arbeiten, nicht durch die bezahlten. Fast jeder, der das zum ersten Mal macht, kommt auf einen Betrag deutlich über dem Lohn, den er im Kopf hatte.
Was eine Roboterstunde wirklich kostet
- Der Roboter selbst: eine Monatsgebühr, wenn Sie seine Arbeitszeit mieten, oder Kaufpreis und Finanzierung, verteilt über seine Nutzungsdauer.
- Die Inbetriebnahme: Vorrichtungen, die Anbindung an Ihr Lagerverwaltungs- oder Personalsystem, Sicherheitsmaßnahmen. Verteilt über die Laufzeit des Einsatzes.
- Der laufende Betrieb: Überwachung, Wartung, Ersatzteile, die Menschen, die aus der Ferne zusehen.
- Strom und Laden. Wenig, aber nicht nichts.
- Stillstand: Ladepausen und ungeplante Stopps, die seine tatsächlichen Arbeitsstunden verringern.
Teilen Sie die Jahressumme durch die Stunden, die er tatsächlich arbeitet. Hier kippt die Antwort: Fast alle Kosten eines Roboters sind fix, also kostet derselbe Roboter im Einschichtbetrieb pro Stunde etwa dreimal so viel wie im Dreischichtbetrieb.
Dann auf die Arbeit vergleichen, nicht auf die Stunde
Ein Roboter erreicht am ersten Tag nicht das Tempo eines Menschen. Teilen Sie deshalb auf beiden Seiten die Kosten pro Stunde durch die Einheiten pro Stunde, die bei dieser Aufgabe tatsächlich geschafft werden, mit selbst gemessenen Werten und nicht mit Werten aus einer Broschüre. Und rechnen Sie mit der Anlaufphase: Die ersten Wochen sind langsamer.
Ein Rechenbeispiel mit runden Zahlen
Diese Zahlen sind erfunden, um die Rechnung zu zeigen. In einem Beratungsgespräch treten Ihre eigenen Zahlen an ihre Stelle.
| Einschichtbetrieb | Dreischichtbetrieb | |
|---|---|---|
| Jahreskosten des Roboters, alles inklusive | 100 | 100 |
| Arbeitsstunden pro Jahr | 1.800 | 5.400 |
| Roboterkosten pro Arbeitsstunde | 0,056 | 0,019 |
| Tempo des Roboters im Verhältnis zum Menschen | 70 % | 70 % |
| Roboterkosten pro Einheit Arbeit, wenn die eines Menschen 1,0 sind | etwa 1,6 | etwa 0,55 |
Lesen Sie die letzte Zeile. Derselbe Roboter, dieselbe Aufgabe: Im Einschichtbetrieb kostet er pro Einheit Arbeit sechzig Prozent mehr als ein Mensch, im Dreischichtbetrieb etwa die Hälfte. Deshalb gehört das Schichtmodell zu den ersten Dingen, nach denen wir fragen, und deshalb rechnen wir den Business Case pro Aufgabe und pro Standort, nie pro Roboter.
Was zwei unabhängige Analysen zum Stundensatz sagen
JPMorgan schätzte in einer Studie aus 2025 die Kosten für den Betrieb eines humanoiden Roboters auf 10 bis 12 Dollar pro Stunde, berechnet aus aktuellen Kaufpreisen und Betriebskosten über die Nutzungsdauer. Roland Berger prognostizierte in einem Automatisierungsbericht aus 2025, dass die Kosten auf rund 2 Dollar pro Stunde fallen, wenn die Produktionsvolumen steigen und die Hardwarekosten folgen. Der Unterschied liegt im Zeithorizont, nicht in der Methode: JPMorgan berechnet den heute in Betrieb befindlichen Roboter; Roland Berger berechnet, wohin die Kostenkurve zeigt.
Neben der Tabelle oben verdeutlicht der Bereich von 10 bis 12 Dollar den Einschichtbetrieb. In einer Schicht konkurriert ein Roboter zu heutigen Preisen mit den Zeitarbeitskosten in Hochlohnmärkten und liegt in günstigeren Märkten darüber. In drei Schichten liegt er unter den meisten Zeitarbeitskosten und nähert sich den 2 Dollar, die Roland Berger bei größerem Volumen prognostiziert. Die Schichtanzahl bleibt die entscheidende Variable.
Wohin die chinesische Produktion den Preis treibt
Chinesische Hersteller haben 2026 niedrigere Preise veröffentlicht als jeder westliche Wettbewerber. AgiBot listet seinen X2 Neo für 25.600 Dollar in seinem eigenen Online-Shop (Oktober 2026); Unitree meldete eine Preissenkung von 72 % bei seinem G1-Forschungsroboter. BYD plant, 2026 20.000 industrielle Humanoide abzusetzen, und gibt an, die Kostenziele durch einen Teileanteil von über 60 % aus der eigenen Fahrzeuglieferkette zu erreichen; ein öffentlicher Listenpreis wurde nicht genannt. In China fiel ein Tagespreis, der Anfang 2025 noch 10.000 Yuan betrug, unter 1.000 Yuan, da das Angebot wuchs (Humanoid.guide, Oktober 2026). Hardwarekosten sinken. Für die Rechnung oben bleiben die entscheidenden Variablen unverändert: Schichtanzahl, Integrationskosten und lokaler Stundensatz.
Wo es meistens aufgeht und wo meistens nicht
Mit den heutigen Robotern geht die Rechnung zuerst dort auf, wo drei Dinge zugleich zutreffen: Der Standort arbeitet in mehr als einer Schicht, die Aufgabe ist strukturiertes Handling mit einer gemessenen menschlichen Leistung, und die Arbeitskräfte dafür sind teuer, knapp oder kommen über Zeitarbeit. Fehlt eines der drei, reicht es meist noch nicht. Das sagen wir Ihnen auch, denn ein Pilotprojekt, das sich nicht rechnen kann, ist niemandes Zeit wert.
