Zuerst: was die Maschine tatsächlich ist
Ohne die Demovideos ist ein humanoider Roboter 2026 Folgendes: eine Maschine auf zwei Beinen mit zwei Armen und zwei Händen, die je nach Fabrikat zwischen 15 und 25 Kilogramm trägt, etwa so schnell geht wie ein Mensch, mit Kameras sieht und zwischen zwei Einsätzen zum Laden anhält. Agilitys Digit 5 arbeitet 90 Minuten mit einem Akku, der in 9 Minuten lädt (Agility, September 2026). Sie lernt eine Aufgabe, indem man sie ihr vormacht, und wird darin besser, je öfter sie sie ausführt.
Das ist eine wirklich neue Art von Maschine und zugleich eine Maschine mit klaren Grenzen. Beides zählt, wenn Sie entscheiden, wo Sie eine einsetzen.
Was er heute gut kann
- Behälter und Kartons bewegen. Vom Förderband ins Regal. Vom mobilen Roboter aufs Förderband. Das ist die Arbeit, die die meisten öffentlich bekannten humanoiden Roboter verrichten.
- Maschinen be- und entladen. Ein Teil aus einer Kiste nehmen, in eine Vorrichtung einlegen und herausnehmen, wenn die Maschine fertig ist.
- Kitting. Mehrere Behälter abgehen, die Teile für eine Baugruppe einsammeln und das Kit an die Linie bringen.
- Einen Sorter beschicken. Pakete einzeln von einem Haufen nehmen und auf ein Band legen.
- Wagen und Rollwagen in der Halle von einem Ort zum anderen schieben.
Was er bald kann
- Einzelne Artikel aus gemischten Behältern greifen. Das funktioniert bei einem begrenzten Artikelspektrum, noch nicht über ein ganzes Sortiment.
- Paletten aufbauen und abbauen, in mäßigem Tempo und innerhalb der Gewichtsgrenze.
- Lkw und Container entladen, wenn alle Kartons gleich sind.
- Mit seinen Kameras die Qualität prüfen, während er Teile handhabt.
Was er noch nicht kann
- Montage. Fügen, Befestigen, Verdrahten, alles, was feine Fingerarbeit verlangt.
- Schweres Heben. Alles oberhalb seiner Gewichtsklasse oder sperrige Lasten, die zwei Menschen tragen würden.
- Arbeit im Freien. Unebener Boden, Regen, ein Werkhof.
- Alles, wobei es um Menschen geht. Kunden bedienen, Mitarbeitende anleiten, eine Entscheidung über einen Kollegen treffen.
- Eine ganze Schicht ohne Pause. Er muss laden, also muss der Schichtplan das vorsehen, oder Sie brauchen mehr als eine Einheit.
Was Ihr Standort braucht
| Voraussetzung | Warum sie zählt |
|---|---|
| Ebene, saubere Böden mit freien Gehwegen | Ein laufender Roboter kommt mit Rampen und Türschwellen zurecht, wird aber bei Unordnung langsamer und stolpert. |
| Feste Aufnahme- und Ablageplätze | Förderbänder, Regale, Vorrichtungen und Wagen, die an ihrem Platz bleiben, lassen den Roboter in gleichmäßigem Takt arbeiten. |
| Gleichmäßige Beleuchtung und beschriftete Plätze | Der Roboter orientiert sich und erkennt Dinge mit Kameras. |
| Repetitive, strukturierte Arbeit | Die heutigen Roboter werden pro Aufgabe eingerichtet. Eine Aufgabe, die sich stündlich ändert, kommt nicht infrage. |
| Zwei Schichten oder mehr | Ein Roboter, der sechzehn Stunden am Tag stillsteht, rechnet sich selten. Die Auslastung ist die ganze Wirtschaftlichkeit. |
| Ein Sicherheitskonzept | Wo sich Menschen aufhalten können, wie schnell sich der Roboter bewegen darf, was ihn stoppt. Pro Standort erstellt, nach den geltenden Normen. |
| Eine bekannte menschliche Leistung für die Aufgabe | Ohne zu wissen, wie schnell ein Mensch die Arbeit erledigt, kann Ihnen niemand sagen, ob sich der Roboter lohnt. |
Was Sie vom ersten erwarten können
Anfangs ist er langsamer als Ihre Leute. Das ist normal. Ein Roboter beginnt eine neue Aufgabe deutlich unter der menschlichen Leistung und steigert sich in den ersten Wochen, während Aufgabe und Umgebung abgestimmt werden. Die Verfügbarkeit hängt genauso von Ihrem Standort ab wie von der Maschine: ob immer Arbeit bereitsteht, ob der Boden frei bleibt, ob das Laden in die Schicht passt. Was einen Roboter mitten in der Schicht aufhält und wie ein Werk die drei Stopps einplant, die dabei zählen, legt die eigene Seite dazu dar.
Beginnen Sie deshalb mit einer Aufgabe in einem Schichtmodell und messen Sie Leistung und Verfügbarkeit gegen eine Ausgangsbasis, die Sie vor Ankunft des Roboters festgelegt haben. So setzen wir jedes Pilotprojekt auf, und nur so wissen Sie, ob der zweite Roboter eine gute Idee ist.
